调整本身就是淘汰
似乎在一夜之间，世界经济陷入了恐慌，就在此时中国经济也到了高速发展的调整期。有人说冬天过去了就是春天，可风凉话好说，那些正在“冬天”里拼争的人过得却异常艰难。很显然，很多没有准备的人，可能过的就是最后一个“冬天”。
每一次我国经济进入低潮，国外大资本就会趁低“收割”。难道国家会坐视不管，国家有国家的大事要做，一方面要应对国外资本的重压，另一方面要消化通胀等国内经济问题。作为企业应该懂得市场经济的准则，适者生存，调整本身就是一个优胜劣汰的过程，企业要从长远利益出发顺应市场要求。
企业应该认识到有高潮就有低谷，这是事物发展的内在规律，从而消除恐慌心理，即使真的挺不下去，也要择良木而栖。经历过两次大的经济波动，我国大多数企业已经“学乖”了，韬光养晦那一套市场学说脑子里装了不少，可以说是有备而来，可那些恰逢自身调整期和新兴企业就不那么幸运了。不过，如果认识到调整的必然性，要淘汰的企业也不会显得那么仓促和一无是处，完全可以选择最佳模式保全自己，有的可以缩小规模，通过各种手段轻装上阵；有的可以走整合兼并之路，择良木而栖。
调整对有些企业而言却不失是一次发展契机，在同行业竞争最激烈之时，那些顺应市场要求、早早谋划布局的企业，利用有利时机和自身强大肌体，大胆地调整产品和产业结构，快速淘汰落后生产率，将世界最先进的技术、管理经验和顶尖人才聚集到企业。同时，利用兼并收购等手段进行资本整合，花较小的代价在短时间内迅速实现做大做强。特别是为了适应市场而进行的管理上精益求精的强化措施，为下一个经济周期腾飞做好了充足的准备，他们虽然没有那些时刻处于警醒状态的企业洒脱，但他们肯定会在下一个春天里争奇斗艳。
对于那些由于自恃独有的优势而蓬勃发展的企业，比如煤炭、金属矿等能源资源性企业，如果仅享受着今冬阳光灿烂，那么下一个“冬天”对于他们而言将是漫长而残酷的。在我国，能源资源性企业大多是国有企业，国有企业尽管进行了多年的改革发展，但企业内部仍然还有很多体制机制上的问题有待进一步改变，他们只有趁着目前市场行情较好的大好时机，对内加速改革、强化管理，对外进行全方位的战略布局，在占领行业最高点的同时，尽可能地涉足相关行业，做好分散风险的准备。特别是一些矿业企业更应该想到资源枯竭的接替产业。
经济发展也有一个探索和实践过程，虽然江、浙、闽等沿海发达地区的产业升级极其痛苦，但这些经验只有通过血的教训，才能彻底醒悟，从而进入一个更高的发展层次。
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