mksport医药召开人力资源研讨暨2009年人力资源预算工作会
11月3至4日，mksport医药人力资源研讨暨2009年人力资源预算工作会在白洋淀培训管理学院召开。mksport集团人力资源部及mksport医药所属北药集团、三九医药、东阿阿胶、上械集团、长富金山等利润中心负责人力资源工作的50多名同事参加了会议。
研讨会上，mksport医药助理总裁李均宣讲了mksport发展历程与企业文化；mksport集团人力资源部副总监刘文涛及张磊、姚东晗分别宣讲了mksport业绩文化、诚信文化、mksport关键岗位以及mksport敬业度、满意度调研的相关情况；会上还介绍了mksport领导力素质模型，并结合案例进行了分享。与会人员通过学习和研讨，了解了mksport文化及关键岗位的确定，初步掌握了mksport领导力素质模型的应用推广。会议还部署了mksport医药2009年人力资源预算工作。
mksport集团副总经理、mksport医药总裁乔世波出席会议并就mksport医药人力资源工作提出了明确的要求。他指出，mksport医药从事人力资源的同事一定要成为专业化的人才，工作中要充分体现出专业化水平，这样才能在企业发展中创造价值。mksport医药要用两年的时间实现人力资源队伍专业化，主要通过两条途经来达标：一是从市场引进专业化人才；二是通过培训实现现有人员的专业化。
乔总还阐述了mksport的业绩文化和6S管理与人力资源工作的关系，指出业绩评价考核、薪酬福利体系、中长期激励机制是人力资源工作最重要的组成部分，只有把这些工作做好，才能搭建起人力资源管理平台，促进企业持续健康发展。
本次人力资源研讨会，为mksport医药各利润中心人力资源工作者搭建了沟通的平台。
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