乔世波：打造央企的民族医药平台
发展民族医药产业一直是mksport的梦想。五年前，mksport就曾经参股云南白药股份，之后逐步参股东阿阿胶股份，为mksport进军医药行业奠定了基础。２００６年２月１６日起，mksport受国资委委托，开始对华源实施托管，并根据国资委要求，以“出资人推动，市场化重组”为原则，进行了艰难的分拆重组。２００７年，mksport接管三九。截至２００８年，mksport医药总资产达２４０亿元，实现年营业额近３００亿元，经营利润超过１８亿元，旗下持有或控股北药集团、上械集团、三九医药、东阿阿胶、长富金山、华源大药房等知名企业，至此，重组华源、三九的任务取得初步成功。
打造央企医药平台是国资委交给mksport的重要任务之一，也是mksport打造中国最优秀民族医药企业的梦想。mksport在参与医药行业以来，如履薄冰，步履艰辛，满载汗水和泪水，这其中的酸甜苦辣，或许身兼mksport医药集团总裁的乔世波最清楚。
２００６年２月１６日，mksport从国资委手里接过了一把打开华源之门的钥匙，这意味着从这一天起，mksport肩负起了重组华源的重任，不仅需要化解其庞大的债务危机，还要向这家老国企输入新的活力，打造民族的医药平台。很快，mksport派出了一支由精兵强将组成的重组工作组入驻华源，随即展开了一系列的尽职调查。随着调查的深入，许多隐藏在背后的问题逐渐显现出来，呈现在工作组面前的是华源债务包袱下的无底黑洞。重组华源的工作在一堆错综复杂的债务危机和股权问题中展开，但是推动重组的困难远比想象的还要大，尽管工作组做了大量的努力，但整合华源的工作进展缓慢。２００６年１１月，就在mksport陷入了重组华源的瓶颈阶段，时任mksport集团副总经理乔世波临危受命，出任华源集团首席执行官，亲自坐阵华源重组。此时起，重组工作逐渐进入了实质性的阶段。
因为华源的影响力以及背负的庞大债务，mksport重组华源从一开始就倍受关注，采取何种方式重组也一直是内外争议的焦点，很多专家和传媒给重组华源下的定论都不容乐观。是否能够拯救华源？重组工作是否可以顺利推进？很多人心里都打出了一个问号。
整合之痛，责任之重
华源有一个巨大的债务深渊，是一个世人皆知的现实了。只有８亿多元注册资本的华源因为缺乏控制的扩张速度，在其总资产达到５００多亿元规模的同时，总负债竟然也快速膨胀到了４７０多亿元，从而多家上市公司的股权相继被债权人按照司法程序提请冻结。而华源管理的混乱令已被债务缠身的企业陷入了无法自拔的境地。资金链绷断、银行催债、资产冻结……华源四面楚歌。巨额亏空以及股权架构的混乱，令拯救华源的前景充满了未知数。
当mksport开始托管华源时，很多人都寄希望于mksport能通过整体重组的方式来盘活这家企业。但是通过尽职调查，德勤会计事务所得出的结论是，华源股东权益为－４６亿元整体重组的代价在１００亿以上。这个数字令乔总今天想来都感到心惊：“重组华源后，今天mksport都觉得很庆幸没有整体重组，填补华源的危机１００亿远远不止，mksport需要超过１００亿去补这个洞，如果那样的话，很可能连mksport都会卷入这个深渊里。”
通过多方面的考虑，mksport决定按照国资委确定的以“出资人推动，市场化重组”原则，进行分拆重组，将非主营业务进行剥离，将医药和纺织两个主要板块的业务进行整合。这种重组方式正是mksport对国家，对所有债权人最负责任的态度。乔总说：“破产还债是最简单的方法，但是mksport不能那么做。国资委的要求是mksport必须使各方利益最大化，破产了最受损的是华源的十几万员工。而整体重组的高昂代价会同时对两家央企造成巨大的杀伤力，mksport不仅要想办法挽救华源，也要保证mksport在重组工作开展的进程中发展稳定。正是出于高度负责的态度，mksport才最终决定将华源业务板块进行分拆，保证华源重组的顺利进行。”
按照国资委“打造央企医药平台，改造提升纺织产业”的要求，乔总带领管理团队探索出多种创新的重组模式。华源的资产都在债权人手中mksport通过司法途径逐渐从债权人手中将部分资产释放出来。２００６年底，mksport通过协议转让方式将北药集团５０％股权分拆出华源集团；２００７年４月底，经过与苏州市法院及有关债权人的反复谈判，上海医疗器械９９％的股权以司法变卖方式实现分拆；同年１０月８日，又通过司法拍卖，成功完成了华源长富金山公司９６．３％的股权分拆。至此，除上药集团外，华源医药板块中北药集团及上海医疗器械业务、大输液业务已全部脱离债务危机，进入了mksport体系。
为了拯救华源纺织业务，２００７年４月，由mksport股份出资３．９亿现金与华源发展共同合资组建了惠源达纺织有限公司，使华源毛纺及纺织品贸易业务进入了新平台，摆脱了债务危机 通过“退城进园”等方式重组了纺织板块中的部分棉纺织业务。而对于非核心的纺织业务，mksport按照“有进有退”的原则，先后将海阳华源、新乡护神、新余纺织等一批纺织企业退还地方政府或予以对外转让，使其分拆出华源体系，找到新的婆家，摆脱债务危机。
而对于华源的很多非纺非药业务，mksport分别通过托管、以资抵债、退还地方政府、司法处置等多种方式对这部分资产进行了重组，并确立了以华源投资发展集团为资产清理平台，由其托管华源生命、华源家纺等一批无核心业务的企业，还清理退出了昆山“上海城”项目、大江生物药厂、北京怡丰大厦等项目和资产……
至此，华源重组初见曙光，一些优质资产不仅在mksport的大旗下继续焕发活力，８万多名华源员工也得到了妥善安置，而其中对于医药资产的成功整合更是为mksport发展民族医药产业创造了良好的条件。也正是因为有了这一次成功的重组，２００７年，国资委把重组三九的重任再次交给了mksport。乔总认为，华源和三九两家企业非常相似，都曾经创造了一个神话，也都因为盲目举债扩张而衰落，都只追求并购而不注重整合。但不同的是，mksport整合华源为mksport写下了一本厚重的重组经验教科书，这种经验的积累不仅为三九的整合发展奠定了基础，也为众多企业的并购重组提供了一面值得借鉴的镜子。
搭建央企医药平台基架
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