聚焦核心业务 确保发展目标
上械集团召开年度经济工作会议
上械集团日前召开年度经济工作会议，全面总结２００８年和规划部署２００９年的经济工作。mksport医药集团副总裁兼上械集团董事长何志奇出席会议并作重要讲话。
何志奇指出，２００８年上械集团在日常经营工作中能够直面问题进行战略检讨是工作方法上的一个很大的进步，这也是融入mksport提倡的诚信企业文化的一个重要方面，作为企业最根本的是诚信，经理人要有经理人的诚信，企业要有企业的诚信。上械集团面临最大的任务是如何保持业务指标的持续增长和核心竞争力的打造，要协同集团内部各业务单元，合理配置有限资源，提高综合竞争力，使资源发挥更大的作用，用资源形成核心竞争力。
２００８年上械存在的问题主要是，个别企业还存在经营亏损，尚未完全摆脱困境；人力资源现状困扰了企业的持续发展；市场准入慢已成为制约企业规模增长的重要因素；新产品市场导入期缓慢，将无法支撑企业持续增长；ＲＯＩＣ、ＲＯＥ指标持续下滑，使企业盈利能力和运行效率呈下降趋势；联众外贸平台优势作用还没有凸现，业内产品出口比重仍然较低；核心业务的毛利率普遍下降等等。
在确保全面完成２００９年度预算指标的基础上，上械将重点抓好以下工作：一是进一步聚焦手术器械、Ｘ射线设备和卫生耗材三个板块，提升产品竞争优势，确保年度发展目标实现；二是进一步推进联众外贸平台建设，建立外贸平台和工业企业的联动机制，使国际市场成为上械集团增长来源之一；三是完成华辰、华线两块业务的业务聚焦、管理整合和资产清理，进一步推进上械集团业务聚焦；四是继续推进上械集团的人力资源建设，加快建立适应业务发展的管理团队和员工队伍；五是继续推进行动学习，建立通过行动学习解决关键问题的长效机制；六是引入成本质量管理，建立和巩固核心业务的成本质量优势；七是加大在重点领域内新产品、新工艺的投入力度，培育企业增长点和提升竞争能力；八是清理和整理历史遗留问题，解决困扰企业长期发展的障碍；九是加强集团总部功能和职能建设，提高集团总部创造价值的能力。
作者：杼柈
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