保增长、降成本，全力寻求新的利润增长点
三九医药经理人年会召开
三九医药２００９年度经理人年会３月１３日至１５日在深圳召开。会议全面总结了２００８年公司业务经营情况和重点管理工作，客观分析了存在的问题；以三九医药战略规划为导向，提出了２００９年的管理目标，五项战略举措和八项具体工作；１４家下属企业负责人分别与三九医药签订了２００９年经营责任书。mksport集团总经理乔世波出席会议并讲话，mksport医药集团副总裁方明及有关部门负责人出席了年会。
２００８年，三九医药大力推进“基础管理年”系列工作，管理效率显著提升；相继完成清欠、股改，积极倡导业绩文化，全面建立６Ｓ管理体系，完善健全公司法人治理结构；企业专注制药主业，发展战略清晰，核心能力大幅度提高，年初制定的各项预算指标如期达成。
三九医药２００８年实现营业收入４３．１６亿元、营业利润６．３４亿元、净利润５亿元，分别比上年增长２４．１２％、８７．６２％、７７．４１％，实现每股收益０．５１元，同比增长７５．８６％。
会上，mksport集团总经理乔世波对三九医药取得的成绩给予充分的肯定。他说，２００８年三九医药业绩大幅增长，创出公司上市十年来最好的成绩，这是公司全体员工共同努力拼搏的结果，这也说明三九重组工作已取得阶段性的成果。
乔世波对当前国内外经济形势进行分析，指出面对严峻的挑战，三九医药要采取措施积极应对，促进主营业务的持续稳定增长。同时要眼光向内，苦练内功，以“调整、优化、提升”为目标，大力推进“成本效益年”各项工作，努力实现业绩承诺，为mksport医药的发展多做贡献。
三九医药总经理宋清做了主题报告，他从经营数据、人力资源建设、销售生产研发及物流整合、财务及投资管理、公司治理和企业文化建设等方面，对三九医药２００８年度主要经营管理工作进行了总结，客观深入地分析了存在的问题。
宋清代表三九医药管理团队，明确提出了２００９年的管理目标和工作部署。他强调，２００９年是三九医药的“成本效益年”：一切经营工作的核心是保增长、降成本，要严格控制资本性开支，在采购、生产、销售和物流等各个环节厉行节约；同时，开展销售模式创新，加快新产品推广和有针对性的收购兼并，全力寻求新的利润增长点。
围绕实现“成本效益年”的管理目标，宋清还提出了三九医药在２００９年要大力实施五方面战略举措，以及八项具体行动计划。其中五项战略举措：一是提升经营质量，确保完成２００９年度的业绩指标。二是深化人力资源建设，全面开展岗位梳理工作，使人力资源符合战略发展的需求。三是适应市场变化，不断创新销售管理方式，提升销售队伍的营销管理水平。四是继续强化以战略为导向的６Ｓ管理体系，将其作为基础管理工具，固化到日常生产经营中；五是倡导业绩为导向的企业文化，全面推行和完善绩效考核和薪酬激励体系。八项具体行动计划即：整合产业物流链，降低原材料采购、生产制造、销售、仓储物流等各个环节成本；加快新产品开发和市场投放速度，重点提升处方药研发能力，形成有效的市场竞争力；加强从业人员职业道德、业务素质培训，提升质量意识，全面提高企业工作质量和产品质量；完善法人治理，建立基于风险管理的全面内控制度；理顺下属企业产权关系，盘活闲置资产，落实战略规划中的并购项目；强化资金集中管理，提高资金使用效率；维护品牌商誉，树立健康的企业形象，最大限度实现品牌溢价；全面启动信息化建设项目，为提升经营管理水平和效率提供坚实基础。
宋清在会上分别与１４家下属企业的负责人签订了２００９年度经营责任书。
作者：文宣
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