日前,上械集团召开一季度经济工作会议,有关信息显示,经济指标的基本面平稳且好于预期,但个别点还需要认真分析,并积极采取切实有效的措施;管理提升和创新项目有所进展,但新门类、新产品的销售整体落后于预算节拍,需要在加速变革业务模式中整体推进;人力资源的意识有所提高,招聘和引进中高端人才初步改变了人才队伍结构,人力资源建设下一步的工作重点将继续放在三个层面的人才培养上。
会议要求所属企业一定要紧紧抓住新一轮医疗体制改革所带来的市场新机遇,清晰战略目标,创新发展模式,提升运营质量和效率,进一步加快拓展新的发展空间。
针对下一阶段的工作,会议要求通过确立企业标杆,努力改善企业的营运效率和营运质量。要客观分析影响运营质量和运营效率,如经营性现金净流、产品研发和注册、营运资本占用等影响企业经营竞争力的重要指标,对照标杆检查,确立目标改进。要关注当前经济运行,更要关注未来发展,新医改在带来了新的市场需求的同时,也带来了更为激烈的市场竞争,上械集团未来发展将面临巨大的考验。因此二、三季度的经济工作必须在战略上把握好方向和目标,在战术上积极实施和加快推进。对已经确立的目标必须在今年取得阶段性成果。要树立信心,达成目标虽然困难重重,但逆水行舟、不进则退,要从守成的团队转变为拓展型、开创型团队,要敢于承担风险、宽容失败,风险是经营者必须承担的,但要努力回避风险;要创新发展模式,市场化组织、整合、争取各项资源,并形成战略规划和行动计划。
作者:杼柈